Стейкхолдерами, заинтересованными лицами организации, будут являться все те, кто получает выгоду от взаимодействия с данной системой. Это инвесторы (акционеры), собственники, руководство, персонал, поставщики, клиенты и потребители.
SWOT-анализ
SWOT-анализ — метод комплексного анализа внешней и внутренней среды, основанный на перекрестном (матричном) сочетании факторов.
Цепочка ценности
Цепочка ценности (Value Chain) — абстрактная модель, представляющая потребительскую ценность продукта в виде совокупности основных и вспомогательных видов деятельности в организации.
PEST-анализ
PEST-анализ — один из наиболее популярных и простых методов анализа макросреды среды организации. Логика этого инструмента заключается в выявлении, систематизации и ранжировании факторов внешней среды, воздействующих на организацию.
Инструменты стратегического анализа
Инструменты стратегического анализа — это методы поиска, выявления и представления информации, необходимой для снижения неопределенности в процессе стратегического планирования.
Ключевые факторы успеха
Ключевые факторы успеха (Key success factors, KSF) — это набор критериев деятельности организации, определяющих условия достижения благоприятного положения на выбранном рынке.
VRIN-тест
VRIN-тест — четырехуровневый тест, позволяющий определить ценность имеющихся ресурсов для формирования устойчивых конкурентных преимуществ компании.